P・F. ドラッカー「プロフェッショナルの原点」で引用された本をランキング形式でまとめてみた。
- 作者: P.F.ドラッカー,ジョゼフ・A・マチャレロ,上田惇生
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2008/02/16
- メディア: 単行本
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書籍「プロフェッショナルの原点」は成果をあげる五つの週間を身につける為に7章95節にわたって、「とるべき行動」と「身につけるべき姿勢」がまとめられた取っ付きやすい内容の書籍。
五つの週間
- 時間をマネジメントする。
- 貢献に焦点を合わせる
- 強みを生かす。
- 重要なことに集中する。
- 効果的な意思決定を行う。
ぶっちぎりの1位「経営者の条件」引用回数122回
- 作者: P.F.ドラッカー
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2006/11/10
- メディア: 単行本
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引用数ランキング
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ドラッカー名著集14 マネジメント[中]―課題、責任、実践
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6 | ドラッカーが語るリーダーの心得―成功を手にするプロフェッショナルとは
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7 | eラーニング教材「上司をマネジメントする」 | 8 |
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12 | eラーニング教材「自らをマネジメントする」 | 2 |
15 | プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))
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15 | ハーバードビジネスレビュー再掲載論文「自らをマネジメントする」 | 1 |
15 | eラーニング教材「人事の意思決定」 | 1 |
15 | ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる
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目次
第1章 成果をあげる能力は修得できる
- 1 なされるべきことをなす
- 2 トップであるかのように成果をあげる
- 3 邪魔を除去する
- 4 成果をあげる能力を身につける
第2章 汝の時間を知れ
- 時間のマネジメント
- 5 時間を意識する
- 6 時間を計画する
- 7 時間の使い方を診断する
- 8 仕事を整理する
- 9 仕事を任せる
- 10 空いた時間をまとめる
11 締切を設ける
時間を無駄にしないシステム
- 12 人の時間を無駄にしない
- 13 混乱を繰り返さない
- 14 組織をスリム化する
- 15 組織の構造を点検する
- 16 情報の入手を容易にする
第3章 いかなる貢献ができるか
- なすべき貢献
- 17 貢献に集中する
- 18 全体の成果に貢献する
- 19 可能性を追求する
- 20 成果・価値・人材育成に貢献する
- 21 成果を測定する
- 22 プロフェッショナルの倫理を貫徹する
23 人材を育成する
貢献に集中する
- 24 生身の人間の限界を超える
- 25 人として大きくなる
- 26 昇進後は変化する
27 理解される
貢献の働き
- 28 よい人間関係をもつ
- 29 貢献をコミュニケーションのベースとする
- 30 貢献をチームワークのベースとする
- 31 貢献を自己啓発のベースとする
32 貢献を人材開発のベースとする
会議の成果
- 33 会議の目的を守る
- 34 会議を生産的なものにする
第4章 強みを生かす
- 強みの総動員
- 35 強みが機会である
- 36 強みを確認する
- 37 山高くして谷深し
- 38 卓越性を求める
- 39 仕事を大きくする
- 40 弱みを意味なくする
41 多様性を追求する
人事の要諦
- 42 人事の手順を守る
- 43 仕事を考える
- 44 候補者は複数用意する
- 45 実績から知る
- 46 一緒に働いた者に聞く
- 47 仕事を理解させる
- 48 人事のルールを守る
- 49 責任をとる
- 50 再度動かす
- 51 人事では完璧を期す
- 52 何度でもチャンスを与える
- 53 新参者には明確な仕事を与える
- 54 強みを評価する
55 真摯さを最重視する
上司のマネジメント
- 56 上司をマネジメントする
- 57 上司リストをつくる
- 58 上司本人に聞く
- 59 上司に成果をあげさせる
- 60 上司の強みを生かす
- 61 報告の仕方を考える
- 62 不意打ちに遭わせない
63 コミュニケーションの仕方を変える
自らのマネジメント
- 64 自らをマネジメントする
- 65 自らのマネジメントにおいて手順を踏む
- 66 自らの強みを知る
- 67 自らの仕事の仕方を知る
- 68 貢献の仕方を知る
- 69 人間関係に責任をもつ
- 70 第二の人生を準備する
第5章 最も重要なことに集中する
- 71 集中する
- 72 捨てる
- 73 チェンジリーダーとなる
- 74 廃棄会議を開く
- 75 捨ててから始める
- 76 優先順位を決める
- 77 状況に流されない
- 78 劣後順位を決める
- 79 機会を中心に置く
第6章 意思決定を的確に行う
- 意思決定のプロセス
- 80 意思決定を行う
- 81 意思決定は必要かを考える
- 82 プロセスを踏む
- 83 問題の種類を判別する
- 84 問題の本質を知る
- 85 必要条件を明らかにする
- 86 正しい解決策を求める
- 87 妥協からスタートしない
- 88 行動を組み込む
89 結果を検証していく
仮説としての意見
- 90 意見からスタートする
- 91 意見を求める
- 92 事実を探す
- 93 意見の不一致を生み出す
- 94 間をとろうとしない
結論 成果をあげる能力は修得しなければならない
- 95 社会を生産的にする