エンジニアのためのリーンスタートアップ：リーンスタートアップ基本理解(60分)のメモ
DevLove関西のエンジニアのためのリーンスタートアップに参加しました。
http://devlove-kansai.doorkeeper.jp/events/7098
そのときのメモです。
2.リーンスタートアップ基本理解(60分)
http://t.co/QrJD1QU9Aa
始まりました〜。#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) December 7, 2013#DevKan / “"Lean Startup Japan"” http://t.co/Ldk9rceJl0
他10コメント http://t.co/m4O16IW0V5
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) December 7, 2013#DevKan 会社設立の手前の部分を支援する（やりたいをみつける、アイデア創出） / “BOAT by VOYAGE GROUP - BOAT Academy 2013年10月開講 第一期生募集中” http://t.co/8HLAntlXZm
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) December 7, 2013#DevKan マンツーマンでビジネスの成功を支援- ビジネスの成功にとって、もともとのアイデアの善し悪しは一切ない。ほとんどの人たちは自滅する。 / “ビジネスアイディア・クリニック by "Lean Startup Japa…” http://t.co/ymfcxzske4
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) December 7, 2013#DevKan 和波さんのメインの仕事はプロセス・コンサルタント。アイデアよりもプロセスは遥かに大事
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) December 7, 2013最小限の努力で最大限の結果を残す。プロセスが目指すところはそういうこと。仕組みを変えて最適化する事を支援する→プロセス・コンサルタント
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7「多産多死」の時代 #DevKan / “進化・順化するリーン・スタートアップ - ［企画］企画力を磨け、経験不足を訓練で補う：ITpro” http://t.co/Dv00B108b3
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7#DevKan / “ニュース - 「爆速経営とリーン・スタートアップ」、DevOpsテーマのIBMイベントでヤフーが講演：ITpro” http://t.co/vtDIu67zpy
他1コメント http://t.co/KKp5nBtySo
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7#DevKan / “http://t.co/SCXmSv2g1D： アントレプレナーの教科書: スティーブン・G・ブランク, 渡邊 哲, 堤 孝志: 本” http://t.co/KWE4fAV72Z
他5コメント http://t.co/gITTsp97J5
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7成功の方法なんて１００万通りある。って考えたら、失敗の方法を学ぶ方が速く成功する #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) December 7, 2013ビジネスで失敗するところはだいたいほとんど同じ所で失敗する。#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7コンセプト▶︎マーケティングリサーチ▶︎製造・開発▶︎テスト・PR▶︎リリース・ローンチ・発売▶︎営業・マーケティング が一般的なプロダクトのライフサイクル #DevKan この中にビジネスで失敗する罠が沢山潜んでいる
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7製品を出すまでに時間が掛かりすぎる罠 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7本当のフィードバックが帰ってくるのは製品をリリースしてからという罠。#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7フィードバックがあるタイミングには開発部隊は解散しているという罠。外注さんは別の仕事してる罠。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7マーケティング・リサーチはほとんど形骸化しているという罠。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7企業はマーケティングリサーチを短縮したい。製造開発までには、社内でスタンプラリーを制覇する必要がある。リスクを書くとスタンプラリーは進まない。▶︎都合の良いデータが集められる▶︎スタンプはコンプリートするが、それってどうなんだ。#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7製造・開発が成功ありきでスタートする罠。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7スタンプラリーで承認された計画はテストPRの時点から変更ができないという罠。製造開発にお金をかけてるから誰も何も言えない。。。▶︎何も起きない事が起こる #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7「コンセプト、マーケティングリサーチ、製造・開発、テスト・PR、営業・マーケティング」別々の部署が担当するので、失敗の真因が分からないという罠。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7ビジネスで失敗する落とし穴はみんなはまる部分。それを同解消して進んでゆくかという内容が「リーンスタートアップ」に書いてある。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7アイデア▶︎構築▶︎製品▶︎測定▶︎データ▶︎学習▶︎アイデア▶︎構築・・・・・ のフィードバックループを回していく。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7かつてはアイデアから製品にするまでに６ヶ月以上かかる。学習は１年に一回きり。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7毎週フィードバックループを回すと、６ヶ月で２５回の学びが得られる。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7アイデアは本質的には思い込みから生まれる。
フィードバックループを沢山回すと、アイデアは「思い込み」ではなくなる。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7①フィードバックループを回す
②ミニマム・バイアブル・プロダクト：MVP
③学習してピボット（方向転換）する
リーンスタートアップとはつまりPDCAサイクルと全く同じ
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7事業価値の発見と向上を目的として、PDCAサイクルを回すことがリーンスタートアップ
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7顧客こそが生産ラインの中で最も重要なライン。By W・エドワーズ・デミングhttp://t.co/JAkVpoZ2YD
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7デミングの時代は、ニーズが画一的で確実、現在は多様性で不確実。要求品質は低くなる。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7cloud & mobileという環境変化。
サーバ買う、ネットワーク機器買う、販売代理店と契約する、集金する人雇う、製品作る人雇う▶︎appleのアプリ作ればそれ以外はすべて基本的にはいらない（宣伝ぐらい）
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7事業アイデアのフリマ化が起こっている。
かつて物を売る人は、デパートに認められた人たちだけだった。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7Where to go ▶︎ How to go の時代 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7アイデア▶︎Webサービスは１日でMVPが出来る。スタプラリーは意味をなさない。
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7アイデアの価値は０円。#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7とにかく製品をだす。売れたらきれいにする。#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7http://t.co/8iY9W01L0u
3doodler。 この製品の開発に５０００万円かけるか？って聞かれるとほとんどの人は出さない。
キックスターターで、$2,344,134が集まった。（２億４０００万円）
http://t.co/3geUKZKTa6
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7http://t.co/jaJodBWhtO
地上最大の（DIYの）展示発表会
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7暇スイッチ作りたいんだけど、５００万円出してください。
http://t.co/sF1igEqTry
可処分時間を可視化するアプリケーションだと考えると価値がある。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7世界中の広告界者が、４マス以外に投資すれば良いかを血眼になって働いている
暇スイッチは、学生の可処分時間を場所付きで可視化できるアプリと考えるとものすごい価値がある。
暇なう▶︎適切なタイミングに適切な広告が発信できる。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7もともとのアイデアは全く重要ではない。どれだけ、顧客に会わせて変化できるか。ダーウィンみたい。#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7銀行の融資の考え方。
100万円貸して、110万円回収する。9勝1敗だとNG。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7投資の考え方は、1勝9敗で回収するという考え方。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7ランディングページに時間を費やすかどうか判断する秒数は約8秒。だそう。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7Pivot＝思い込みを捨ててシンプルにすること。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7Metrics... KPI... MVP... 500万円投資するのではなく、50万円もらってプロトタイプとムービーを作る。
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7仮説に対して、検証する事がMVPの目的だが、いつのまにかTODOリストになっちゃう。進捗が気になって仕方がないという罠。管理する人が管理方法を思いつかずにウォーターフォールに戻しちゃう。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7リーンスタートアップはムダ取り。
リーンスタートアップは資料を作る時間を無くす。報告書はいらない。SNSで通知するだけで済む話。ドキュメントに完成品を求めてもムダになるだけ。#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7Method▶︎Install は失敗する。
Process▶︎Methodでないといけない。
Methodは扱う人たちが考えて使う、生むというプロセスが重要。
#DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7リーンスタートアップの背景はMade in Japan 日本人の強み。 #DevKan
— 堤 庸(mitsugi) (@mitsugeek) 2013, 12月 7