Cloud Days Osaka 2013春に参加して～アマゾンデータサービスジャパン社長、長崎忠雄さんのプレゼンに少し感動。メモだけ残す
昨日、Cloud Days Osaka 2013春に参加してきました。
アマゾンデータサービスジャパン社長、長崎忠雄さんのリズミカルなプレゼンに少し感動したので、内容だけメモしときます。
メモのみです。。
【クラウドファースト時代到来。企業ITインフラで選択されるクラウドの条件とは？】
- ＩＴ投資は横ばい
- クラウドサービスは右肩上がり
- キャペックス（CAPEX）からオペックス（OPEX）へ
- クラウドとはイニシャルコストがかからない
- クラウドとは低額な変動価格
- クラウドとは実際の使用分のみ支払
- コストマインドセット
- クラウドとはセルフサービス可能なインフラ
- クラウドとはスケールアップ・スケールダウンが可能
- クラウドとは新サービス・製品をより速く市場へだせる
- サービスの実験がやりやすい⇒リーンスタートアップのMVP（実用最小限の商品）に利用できる
- サムソンはAWSの利用により、サムスンでは2年間で$34,000,000(約27億円)もの投資削減を実現
- ケンコーコムが基幹システム（ＳＡＰ）をAWSで運用
- クラウドはもはやフロンティアだけじゃない。
- 自治体もクラウド（あぐりっこ西宮）
- 営業支援でiPadを利用したアプリのバックエンドにAWSを利用するガリバー
- １つのアプリあたり、７０％のコスト削減が見込める調査結果がある
- 詳細不明
- もはや基幹システムをクラウドに移行できるか？という質問は愚問であるとある記者が言ってた
- クラウドは経営学でいうリアルオプションにベストマッチ
- クラウドはリーンスタートアップと相性がいい
- リーンスタートアップは、スタートアップ事業者以外でも有効
- 会社の社員でも、アントレプレナー精神は有効
- ＩＤＥＡＳ⇒ＢＵＩＬＤ⇒ＰＲＯＤＵＣＴ⇒ＭＥＡＳＵＲＥ⇒ＤＡＴＡ⇒ＬＥＡＲＮ⇒ＩＤＥＡ Ｓ・・・
- アマゾンは2000年ごろから、グローバル化を展開するためにはプログラマブルなコンピューティング リソースが必要だと感じて研究開発を行ってきた。
- 2000年頃のHBRに乗ってた、「amazon.comよどこへ行く？」の論文のコラムにシンクロしてちょっと感動（疑問に持たれた部分に関してきっちりと答えてる感に）
- アマゾンというショッピングサイトを支えるためにＡＷＳの基礎は必然的に必要だった。
- それを外部に公開したのがＡＷＳの始まり
- 今のAWSは2003年にアマゾンが保有していたＩＴインフラすべてのリソースを毎日追加している状態
- ディザスタリカバリ、７か所のデータセンターが世界にある
- ＢＹＯＬ（ライセンスの持ち込みが可能）
- AWS DirectConnectやamazon Virtual Private CloudでIPセグメントごとクラウドに移行できる
- awsの用途
- 全社・部門アプリ
- コンシュマー＆ウェブアプリケーション
- ＨＰＣ ＆ ビッグデータ
- バックアップ ＆ ディザスタリカバリ
- 正解がわからないものほどクラウドに向いている
- MVPをAWSで作って仕組みが有効か実験してから、オンプレミスかクラウドかの選択をすればいい
- アマゾンには小売りのＤＮＡがある。過去６年で２７回の値下げを行っている
- ＡＷＳを利用することによりセキュリティが向上した
- 第三者機関の認証がある
- Coiney がPCI DSS準拠でawsを利用
- Nasdaq FinQloudがawsを利用
