五つの「発見力」を開発する法　イノベータのDNA

The Innovator's DNA

関連づける力（associating）
- 一見無関係に思える疑問や問題、アイデアをうまく結びつける能力（メディチ効果）
- 「創造性とは結びつけること」by スティーブ・ジョブス
- 新たな知識の理解・分類・蓄積を頻繁に繰り返している人たちの脳は、自然に、しかも継続的に、関連性を作りだし、これを蓄積し、また別のものと関連性を見出している
質問力（questioning）
- 「なぜか」「なぜだめなのか」「もし〜だったら」を問う
- 逆を考える
- 制約を受け入れる
観察力（observing）
- 何かを見つけ、『どうしてそうするのだろう。それはおかしい』と問う
- 現地現物（トヨタ自動車の哲学）みずからの目で繰り返し観察
実験力（experimenting）
- 「わたしは失敗したことはない。うまくいかないやり方を一万通り見つけただけである」トーマス・エジソン
- 学習のためにはたくさん失敗してもかまわないという文化。これこそイノベーション文化と普通の企業文化を分かつもの。
人脈力（networking）
- テクノロジー・エンターテイメント・デザイン（TED）
- 世界経済フォーラム（通称ダボス会議）
- アスペン・アイデア・フェスティバル

毎日15〜30分、自社や業界の現状に疑問を呈する質問を10個書き出してみよう
顧客が取り組んでいる「ジョブ」について、丸一日かけてじっくり観察してみよう
- ただし自分がみたことについては、その判断を保留する。（できるかぎり中立な立場で観察する）
- 「自分の予想と違っていたことは何か」を自問する
大失敗したイノベーションを写真に撮る
「仮説と検証」のマインド・セットを忘れずに取り組んでみる
自分の専門分野意外のセミナーや幹部研修プログラムに参加してみる
興味のある製品やプロセスを分解してみる
社内のあらゆる階層で、小規模な実験が頻繁に実施されるように、これを制度化する方法を考える
失敗を通じて学習することの価値を公言することは、イノベーションを重視する文化を築き上げるうえで効果的

think different（アップルのスローガン）では足りない。
考えるだけでは足りない
日頃から他人と違うように行動しなければならない。